在我国，养猪业是一个充分自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，所以在收入面前，即使这个行业的龙头老大在市场战面前也没有垄断的话语权。猪场有很多的生产指标，包括引种，生产配种，淘汰，人员的定编、物料等方面。那么猪场如何控制成本呢?尤其是在如今市场低迷的情况下，南商农科从以下几个方面跟大家分析一下：
一、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数
充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。例如减少母猪的非生产天数;缩短断奶配种的时间;提高母猪的窝产活仔头数;提高公猪精液品质，适时配种
二、降低单位增重的生产成本
1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70%左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。
2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。加强免疫接种。落实消毒制度。疫病控制是猪场的生命线。只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。
3、降低环境因素的影响，减少各种应激。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。
三、减少生产过程中各种浪费
在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。例如饲料的浪费、产房仔猪非正常死亡，比如压死、饿死等;操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格等。
四、管理者经营理念的转变
规模化猪场管理者应该将将环境提升为第一要素，将猪种健康状况做为重点，将“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”，树立科学的“消毒防疫”理念，建立适合自己的《消毒防疫管理规范》，建立严格、科学的消毒防疫制度及标准操作规程。
结语、关于降低猪场生产成本的一些思考：
猪场要搞好成本控制，稳定生产是最重要的；优化基础群胎龄结构，提高繁殖性能；对处于无效生产期母猪，尽量减少比例与缩短天龄，这是成本控制中非常重要的措施；成本控制必须全员参与，落实到人，激励进步。
总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能，提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。
以上就是可能会猪价市场低迷，规模化猪场如何控制成本?，供您参考。更多养猪设备、养猪知识，养猪资讯，欢迎持续关注“南商农科”!
